超蛙战士【视频】曹操的一生,展现的管理能力你可学会一二?-管理机制

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    如果说四大名著里面,哪一部和商业的关系更亲密,非三国莫属。各类三国题材的策略游戏、影视剧不胜枚举。从历史来说,时至东汉乱世魏蜀吴三国鼎立,曹操、刘备、孙权哪一个又不是乱世创业的牛人呢?
    这两天,朋友圈里正巧被一个三国题材的古装剧《大军师司马懿之军师联盟》刷屏了。不少网友感叹“难得有古装剧这么不拖沓,非常烧脑”;也有网友戏称,剧中“先帝创业未半而中道去做了曹操”,可以说是非常爆笑了首丰驾校。
    尤其是于和伟饰演的曹操一角,唯才是举、运筹帷幄又掌控全局,形神合一演技功底之深厚,让人摸不着曹操的习性。

    实际上三国时期的这三人之中,曹操更像是让后人褒贬迥异的一个传奇创客情人扣,曹操最终成就魏武大业,细算起来,有以下几个核心能力,可以给我们当下正火的“大众创业、万众创新”带来很多启示,完全可以写进你的创业指南!
    曹操成功秘钥一:雄谋远略,善用关系。
    所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”银婚是多少年,说的是个“野心”和志气。一代枭雄曹操显然不乏勇气,但其创业能成功的第一个原因是眼光独到,雄谋远略,善用关系,能利用不同的社会资源。

    《军师联盟》曹操第一集镜头白毛舌,扶头带着头痛之相的于和伟就已进入曹操的世界,一句“华佗治病,我治天下”将曹操的霸气和帝王的胆识气魄展露无遗。
    “我治天下”算是曹操创业的终极目标,在此之前,曹操的创业团队其实最早是他在陈留起兵的团队。这些团队的核心成员是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟,其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进、李典等人。
    他获得的第一批天使投资来自后来他的都城:以荀彧,荀攸,郭嘉为首的颍川(许昌)谋士集团为他的经济振兴出力,为他制定企业发展计划。
    而这些最早的团队都是曹操在其眼光独到的判断之后,善用关系后积累的社会资源。
    创业启示Tips:
    在中国创业,有远见、有想法是首要的,能发现别人发现不了的商机非常关键,但善用关系也是需要的。
    强关系可以帮助创业者打造核心创业团队,就像曹操积累了自己一批原始团队黄鹂鸟叫声。弱关系可以帮助创业者找人吹喇叭抬轿子做品牌推广,把自己的团队打出去。
    曹操成功秘钥二:知人善任,信任下属。
    第二个重要原因是曹操不拘一格用人才,知人善任,信任下属,自己杀出一片蓝海。说起来,曹操对于人才的重视在他整个发家史中都可以发现例证。
    电视剧《军师联盟》中,曹操召集群臣,在天下发布唯才是举的求贤令,并于月初杨修主持的月旦评上悬挂告示,除此之外剧中还有好几个片段体现了曹操广纳贤才ake小包子,知人善任,信任下属的品质修身堂官网。
    在初步创业成功后,事业上升过程中,曹操首先发现必须不拘一格用人才。《军师联盟》中,杨修对于诬陷司马防一事供认不讳,并以袁绍外甥的身份恳请戴罪立功继续为曹魏集团效力。曹操惜于杨修之才,只罚其板杖五十,让其跟随着自己出征河北,并赴袁绍大营投敌诈降。
    曹丕疑惑于曹操的做法,曹操教导曹丕在乱世之下,“论才不论德,只要手握要害军嫂进化论,用人做事便可不必拘束”。

    其次曹操对人才充分实行了激励政策与笼络政策,《军师联盟》第七集郭嘉去世,曹操伤心欲绝,其中有真情,也有笼络人心的成份;对于荀彧就杨修一案向曹操请罪年轻的喝彩,曹操表现得宽宏大度,表示自己给予了荀彧绝对的实权梦幻兑换系统,也就给予了他绝对的信任,荀彧闻此感激涕零,当即表示愿肝脑相报。

    再者,曹操手下智囊众多猛将如云,但曹操却能合理安排,充分发挥每个人的本事。历史上,荀攸善内政,于是曹操让他去主掌内政;戏志才、郭嘉、荀彧善谋略,于是曹操出兵打仗总是带着这几人,随时出谋划策。每个人都被充分挖掘了才能和潜力,所以魏国才能凌驾于蜀吴之上,存在时间最长。
    创业启示Tips:
    创业显然不是单打独斗,21世纪人才最重要,超蛙战士在世界范围内的人才流动都体现出了要不拘一格用人才的关键。一方面高级人才打造核心技术是要事,但善于平民路线,从广大群主中发现机会,发现可用之才也是诀窍。
    马爸爸做淘宝阿里,蚂蚁雄兵。另一小马哥做游戏动漫从普通群众那里闷声发大财都是很好的例子。
    曹操成功秘钥三:明晰产权,坚持初心。
    俗话说“建功易,守功难”,创业成功后难以守业的人不在少数。首先是刚有点家业就急吼吼称帝称王。然而曹操早已看穿了一切,他上市IPO也是借着大汉王朝的壳上市,一直不代汉称帝。直到最后,他都没有因为自己创业成功而沾沾自喜,成功地把公司传给了下一代曹丕庐江五中。

    建安元年,十三路诸侯各自拥兵自重,曹操采纳荀彧和毛玠“挟天子以令诸侯”的策略,准备让自己的公司借壳上市,率先接应汉献帝到自己总部,建立比其他诸侯更高的政治地位,同时还让“曹氏集团”从民营企业变成了国有企业。
    接下来就曹操开始利用汉献帝“正统”优势,向各诸侯发号施令,广泛的吸纳各地人才扩大自己的实力,迅速完备了自己的智囊团和武将团驱魔人前传。

    在企业文化上,曹操公司打的是奉天子以从众望之牌,行的是挟天子以令诸侯之实,唱的是周公吐哺之戏,做的是天下归心之事。利用天子这一无形资产,竖立大旗,招纳人心,树立品牌,大张旗鼓进行宣传:曹氏公司方是汉室正宗张瑶萱,其他都是割据的诸侯,都要听命于天子。
    这是曹氏公司“独一份”的品牌,所以曹操终其一生不称帝,今天表刘备为徐州牧,明天封孙策为吴郡太守,今天让刘备去讨袁术,明天亲自去攻打冀州袁绍,都是在充分利用这一品牌战略。
    创业启示Tips:
    创业一旦成功东道汝窑,需要多保持低调,坚持初心。关于产权问题,如果是你的公司,一定要明晰产权,陈凯师主要控股权一定要在你手里!不然你不但最后做大的事业难保,恐怕自身安全都难保。
    曹操深谙其中之道,“坚持不称王”,另外,我们也可以看出,曹操虽然是借着国企的壳(大汉)上市,但是后来成功地明晰了产权难耐相公狂野,将公司私有化,就这一点,比现在的王stone不知道高到哪里去了。
    历史与当下社会总是惊人得相似,这也是我们能从历史中学习经验的原因入赘妻主。创业者们最近想再看看曹操的“创业之路”更多细节,可以亲自看看正在热播电视剧《大军师司马懿之军师联盟》,剧里曹操用人行事情节会给你更多的启发。
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    1.2017年企业组织战略架构规划
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    6.生产型企业薪酬
    三、绩效考核设计
    1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。
    3.关键岗位考核表单示例
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    1.生涯规划图与晋升降级标准设计
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